#3 Es de CEOs cobardes lo que dice ese principio: si tienes empleados incompetentes, échalos de la empresa y contrata de mejores. Por no tener una buena política de RRHH, muchas empresas acaban con los peores empleados en los puestos claves de la compañía y perdiendo cada vez más cuota de mercado por su incompetencia... claro que luego tienes empresas que son oligopolios donde no importa qué trabajadores tengas en tu plantilla... por ejemplo, en el caso español, Telefónica (al menos hace años, ahora no sé si ya habrán cambiado sus políticas... o directamente han pasado a subcontratarlo todo).

#7 Exacto, es.wikipedia.org/wiki/Principio_de_Peter . En resumen y de forma simplificada, si eres bueno en tu trabajo te ascienden, si sigues siendo bueno en tu nuevo trabajo pues al cabo de un tiempo te recompensan ascendiendo otra vez, y así sucesivamente hasta que llega una promoción que te pone en un puesto para el que no vales (en el que eres incompetente) una vez llegado ahí ya te quedas en ese puesto, al no ser bueno no te ascienden, y normalmente las organizaciones no tienen mecanismos para anular el ascenso y devolverte al puesto en el que eras bueno, ya sea por burocracia, porque el superior que decidió el ascenso no quiere reconocer su error, o porque el ascendido teme perder dinero o reputación.
Al final, a gente que es buena en un cierto trabajo la cambian de trabajo hasta encontrarles un nicho para el que no valen y ahí se quedan, esto es un grave problema, se solucionaría fácilmente si en vez de promocionar con ascensos en la jerarquía se promocionara con mejor paga pero sin cambiar de puesto, pero en países como España hay alergia a pagar más a menos que sea ascendiendo en la jerarquía para "gestionar equipos", por muy bueno que seas en lo tuyo, especialmente si es algo técnico.