#2 La idea es la de siempre:
1) Alguien licita el proyecto con una vaga idea de lo que quiere
2) Un gerente o socio se baja los pantalones y tira baja la oferta o directamente tiene información interna y se lo lleva calentito con un pliego a medida.
3) El gerente recorta en la fase funcional, y minimiza la fase de diseño. La consigna al project manager es: "tú haz lo que te piden, aprieta que hay que entregar en tal fecha y basta con que funcione, que en el mantenimiento está la pasta y así no palmamos por no entregar a tiempo".
4) Los curritos son fichados a precio de saldo, y vienen con el manual de programación bajo el brazo. El proyecto sale echando un sin fin de horas porque la gente coge experiencia a medida que va picando.
5) Hay rotación, gente que entra y sale, añaden más monos a picar módulos, se empieza a adivinar la chapuza porque ni hay consistencia, ni una arquitectura clara, ni está bien definida la funcionalidad desde el principio
6) Consiguen entregar alguna mierda que se sostiene por los pelos y que pasa a duras penas un juego de pruebas
7) Se monta una fiestaca por el "exito" y se pasa a la fase de mantenimiento, donde dejan dos pringaos para resolver la avalancha de problemas y marrones en el código debido a la sucesión de despropósitos durante la fase de diseño e implementación
8 ) Entramos en la fase actual donde hay un pufo de la hostia y no hay cojones de arreglarlo sin quemarlo todo y partir de cero.
#3 "La pasta está en el mantenimiento". Cuántas veces he visto esto... y así se hacen proyectos/productos de mierda.
La idiosincrasia "empresaurial" española tal cual. Qué puto asco. ASCO!
En lugar de trabajar para hacer bien las cosas, se hace mal para "enganchar" al cliente. Puaj.
Una vez me lo insinuaron en una entrevista de trabajo (como a principios del milenio) y huí despavorido de ese sitio.
*
1) Alguien licita el proyecto con una vaga idea de lo que quiere
2) Un gerente o socio se baja los pantalones y tira baja la oferta o directamente tiene información interna y se lo lleva calentito con un pliego a medida.
3) El gerente recorta en la fase funcional, y minimiza la fase de diseño. La consigna al project manager es: "tú haz lo que te piden, aprieta que hay que entregar en tal fecha y basta con que funcione, que en el mantenimiento está la pasta y así no palmamos por no entregar a tiempo".
4) Los curritos son fichados a precio de saldo, y vienen con el manual de programación bajo el brazo. El proyecto sale echando un sin fin de horas porque la gente coge experiencia a medida que va picando.
5) Hay rotación, gente que entra y sale, añaden más monos a picar módulos, se empieza a adivinar la chapuza porque ni hay consistencia, ni una arquitectura clara, ni está bien definida la funcionalidad desde el principio
6) Consiguen entregar alguna mierda que se sostiene por los pelos y que pasa a duras penas un juego de pruebas
7) Se monta una fiestaca por el "exito" y se pasa a la fase de mantenimiento, donde dejan dos pringaos para resolver la avalancha de problemas y marrones en el código debido a la sucesión de despropósitos durante la fase de diseño e implementación
8 ) Entramos en la fase actual donde hay un pufo de la hostia y no hay cojones de arreglarlo sin quemarlo todo y partir de cero.
La idiosincrasia "empresaurial" española tal cual. Qué puto asco. ASCO!
En lugar de trabajar para hacer bien las cosas, se hace mal para "enganchar" al cliente. Puaj.
Una vez me lo insinuaron en una entrevista de trabajo (como a principios del milenio) y huí despavorido de ese sitio.
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