Podría seguir poniendo ejemplos, pero creo que veis el truco. Como la guía le da un peso desproporcionadamente alto a los factores típicamente femeninos, y un peso desproporcionadamente bajo a los masculinos, la empresa se ve obligada a concluir que el trabajo de la azafata vale mucho más que el del peón. Y que por tanto le debe pagar mucho más.
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